成绩是苦干出来的记云南省劳模云南盐化股份有(2)
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【摘要】在生产管理中,付家祥立足实际细化工段管理制度,从加强现场管理和考核上入手,实行包机到人,制定切实可行的考核制度,拿出绩效工资的10%作为设备
在生产管理中,付家祥立足实际细化工段管理制度,从加强现场管理和考核上入手,实行包机到人,制定切实可行的考核制度,拿出绩效工资的10%作为设备管理的奖惩金,保证了工段设备维护保养到位,提高了设备的完好率,确保安全生产,并创造了较好的业绩。“勇于吃苦,不怕困难,敢挑重担,敢打硬仗”,这是付家祥的真实写照。最危险最艰苦的地方总能看到他忙碌的身影,通常是满身油污、一脸汗水,问题不解决决不离开。几年来,付家祥联系生产实际积极探索处理故障的办法,使他成为了分厂令人信服的排除生产、设备故障的能手,受到各级领导、分厂员工及生产合作单位的赞扬。
要顺利完成生产任务,关键是强化设备的完好率及消耗的控制工作,同时,定期对聚合汽提换热器清洗,减少开停车的PVC杂质,是控制产品质量的关键点。对此付家祥从助剂配制到出入釜、干燥温度的控制等方面严格把关,狠抓工艺指标控制和遵守操作规程的管理工作,使产品质量与过去相比大为提高,杂质、水分得到有效控制,不同程度地降低了产品消耗。
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